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沈岗:中国工厂所需要的人工智能很多并不涉及算法

2019年01月12日 19:19来源:未知手机版

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财经网讯“中国现在所讲的人工智能,更偏向于大数据处理,对大数据进行一些预测,然后推断出整个市场的流向。”1月12日,碧桂园集团副总裁兼机器人公司总裁沈岗在“2019中国制造论坛:全球产业链重构下的制造业挑战”上如此表示。

沈岗介绍,日本把它的人工智能称之为学龄前人工智能,它不是用数据来建立一个逻辑思维能力,更多的是在工厂,当看到一个工件的时候,怎么推理出,或者模仿人的动作把整个工艺建立起来。这部分的人工智能更适合于制造业,日本也把这部分技术作为日本人工智能的发展方向。所以日本的人工智能和欧美包括中国的人工智能会是比较大的区别。

沈岗表示,中国所想要的人工智能分这两部分,现场需要有蓝领工人这样技能的人工智能,而对管理层,需要的是用大数据提高管理效率的人工智能。

对于中小企业如何使用人工智能,沈岗认为,能够提高工厂工作效率、提高产线工人技能、取代产线工人技能的技术,是中国工厂所需要的。但它并不涉及算法,更多是人把算法决定好以后,再把这些功能打包,拿到现场,大家一起来用。

以下为发言实录:

沈岗:大家下午好!我叫沈岗,是来自碧桂园,今天开始的时候看到这个名单,我也很差异,因为王院长、邓教授还有任总裁、黎董事长都是在这个行业里面非常资深的,我很谦虚地坐在了第一个,后来看到战略合作有个碧桂园,可能因为这个关系,我排名比较前,在人工智能方面可能和这几位专家相比,我知道的更少一些,不过因为工作关系,我和人工智能也有一些接触,可能和这几位专家相比,我谈的一些事情更是偏重于我自己的一些经历和经验。

大家对碧桂园比较熟,对我可能还是没什么印象,我想先简单地介绍一下我自己,在来到碧桂园之前我是工作于一家机器人公司叫发那科,我是1992年去日本留学,然后大学毕业以后从本科到博士一直在日本念书,大学毕业以后进入了日本发那科机器人研究所,进去以后搞的是图像处理,然后一直做到整个发那科技机器人研究所的软件开发总负责人,软软件开发部部长,2013年成为发那科机器人研究所的总工程师,2014年回国,因为2013年中国机器人市场成为全球最大的机器人市场,2014年回国担任上海发那科的常务副总监机器人事业部部长,同时也是作为日方的董事,2018年7月1号正式加盟碧桂园,创立了碧桂园的机器人公司,一直工作到现在。

人工智能对来我说最早接触是在我上大学的时候,我大学本科是做步行机器人的,当时是1998年,当时的问题就是说如果我做机器人,我的能耗做得不好,电池的效率还不是很好,就出现一个问题,我怎么能够让我的机器人走得更远?所以我硕士一年级的课题就是用当初最好的优化方法,神经元网络,也是现在人工智能的前身来进行一个优化处理,怎么把它做得效率更高,能让整台机器人的能耗更小、走得更远,这是我最早接触人工智能。

亚博体育在哪儿注册的亚博 在线 之后进入发那科以后,我是负责整个视觉处理,这时候就走向了传统的图像处理的领域,之后再负责整个软件开发的同时,我们也开始一点点有人工智能的技术进来,但是真正我接触人工智能还是在回国以后,当时我在上海发那科负责市场的时候,有一个课题,就怎么把工厂里面的品质外观检查人员给取代,这是在广东地区很多工厂是做代工,大概有30%的员工是用视觉目视去检查零件的外观,进行外观检查的品质管理,这一部分如果能用人工智能,可以给整个产业省下很多。所以当时我们也和日本一家叫PFM的公司一起合作,用它的人工智能深度学习功能来进行图像处理,怎么把一些缺陷、杂质附在手机或者这些外科上面,这样的一些瑕疵检测出来然后取代掉,当时我们也是和国内一些大型企业一起合作,也取得了很多突破。所以从这个经历上来说,在日本对人工智能的分析和欧美、中国还是有些不一样的,其实对大家来说,大家也可以想象得到,人的能力一部分是由于思考,还有一部分其实是技能,到工厂里面去看,工厂里面其实也有分类,一部分是蓝领工人,一部分是白领工人,蓝领工人更偏重你的动手能力,而白领工人更偏重思考、推理能力。包括中国现在所讲的人工智能更偏向于大数据处理,对大数据进行一些预测,然后推断出整个市场的流向。

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